16 апреля 2018 года бренд «Зелинский групп» объединил заводы в Перми, Тамбове и Электростали под именем выдающегося русского химика Николая Дмитриевича Зелинского. Именно он в 1915 году разработал первый эффективный противогаз, предложив использовать в качестве защиты от отравляющих газов активированный древесный уголь.
Основываясь на богатом наследии ученого, компания «Зелинский групп» активно инвестирует в научные исследования и разработки, расширяет ассортимент продукции, предлагая потребителям самые современные и надежные средства защиты.
На сегодняшний день в ассортименте представлено свыше тысячи наименований номенклатуры и различных комплектаций в шести продуктовых направлениях средств индивидуальной и коллективной защиты.
Ко дню рождения компании ее генеральный директор Борис Дубовик поделился мнением относительно текущей ситуации на рынке средств индивидуальной защиты (СИЗ). О том, как выстраиваются процессы в компании, и о грядущих планах.
Как вы оцениваете текущее состояние рынка СИЗ в России? Какие тенденции сейчас определяют развитие отрасли?
На сегодняшний день рынок СИЗ претерпевает определённые изменения, связанные с обновлениями Трудового кодекса, внесением в него ряда новых положений. Переход от отраслевых норм к единым типовым нормам выдачи СИЗ, новый подход к выбору СИЗ, изменения в требованиях к обучению — всё это свидетельствует о значительных переменах на рынке.
В результате всё больше внимания уделяется безопасности работающих, их обеспечению и оснащению средствами индивидуальной защиты. Безопасность сотрудников становится приоритетной задачей. Однако не все отрасли экономики сегодня чувствуют себя одинаково уверенно. У некоторых работодателей возникает соблазн экономить на обеспечении своих работников, что может привести к ухудшению их здоровья и даже к производственным травмам. Мы наблюдаем эту тенденцию и активно работаем над тем, чтобы предотвратить подобные решения со стороны работодателей.
Единые типовые нормы СИЗ, которые вы уже упомянули, стали самой обсуждаемой темой в сфере охраны труда сегодня. Что вы думаете по поводу ухода от ТОН?
Как я уже отмечал, многочисленные изменения в трудовом законодательстве и введение ЕТН представляют собой точку трансформации подхода к обеспечению сотрудников средствами индивидуальной защиты. Профессиональное сообщество, включая нашу компанию, активно участвовало в разработке этих норм, вносило предложения и проводило обсуждения. Для нас эти изменения не стали неожиданностью. Мы все заинтересованы в том, чтобы в условиях дефицита кадров существующие работники были надёжно защищены с помощью качественных и современных средств защиты.
Большая часть наших предложений нашла отражение в ЕТН, определяющих, каким образом и в каком объёме должен быть защищён работник. Введение этих норм требует значительной работы со стороны служб охраны труда на каждом предприятии, включая переработку всей документации и пересмотр подхода к обеспечению персонала средствами защиты. Мы надеемся, что работодатели выполнили эту работу качественно и разработают внутренние документы, способствующие приобретению и оснащению работников высококачественными средствами защиты, включая нашу продукцию.
Как импортозамещение отразилось на производстве СИЗ? Выиграли ли от этого российские производители? И как это повлияло на динамику развития крупнейших игроков, в частности «Зелинский групп»?
Тема импортозамещения активно обсуждалась, начиная с периода пандемии. Все вокруг утверждали, что необходимо делать ставку на отечественных производителей, ведь именно они смогут поддержать страну в условиях закрытых границ и отсутствия импорта. Однако после окончания пандемии, да и задолго до её завершения, эти разговоры постепенно сошли на нет.
Только после ухода международных компаний с российского рынка вновь заговорили о важности отечественного производства.
Объёмы выпуска значительно увеличились, возросло количество заказов.
Цель состоит в том, чтобы потребитель выбирал нашу продукцию не из-за вынужденной необходимости или отсутствия выбора, а потому, что она действительно обладает высоким качеством, удобством и эргономичностью, способна конкурировать с мировыми аналогами. Мы стремимся постоянно совершенствовать продукт, развивать каналы сбыта и взаимодействовать с конечными пользователями, собирая отзывы и улучшая товар. В конечном итоге наша задача — добиться осознанного выбора отечественной продукции благодаря её преимуществам.
Как выстроена производственная цепочка «Зелинский групп»? Используете ли вы российские комплектующие или есть зависимость от импортных аналогов?
«Зелинский групп» — это предприятие полного цикла. Под полным циклом подразумевается производство всех компонентов продукции, включая поглотители, катализаторы, применяемые в противогазовых фильтрах, лицевых частей и необходимых аксессуаров. Иначе говоря, мы создаём весь спектр продукции — от основы до готового изделия. Конечно, есть исключения: мы, например, не занимаемся производством упаковки, в которой продукция поступает к клиентам.
Основную часть производственного процесса, ключевые этапы, мы выполняем самостоятельно, обеспечивая независимость от импортных комплектующих.
Хотя частично мы используем импортное сырьё, большая его часть уже заменена отечественными аналогами, которые ничем не уступают, а иногда даже превосходят зарубежные материалы по определённым показателям.
Насколько российские СИЗ конкурентоспособны по сравнению с зарубежными аналогами? Есть ли перспектива выхода на мировой рынок?
Значительная часть нашей продукции, предназначенной для защиты рабочих и промышленного персонала на производствах, сертифицирована в Европе. У нас есть успешный опыт поставок зарубежным партнёрам. Продукция применяется в различных отраслях нескольких европейских стран, а также в странах Средней Азии и Ближнего Востока. Были случаи поставок практически во все уголки планеты, помимо указанных выше: в Южную и Северную Америку, Юго-Восточную Азию и даже в Океанию. Исходя из всего вышеперечисленного, можно смело утверждать, что мы конкурентоспособны на международной арене.
Мы стремимся к тому, чтобы нас выбирали не из-за отсутствия альтернатив, а потому что наша продукция действительно хороша и конкурентоспособна.
Какие мировые тренды в области защиты дыхания и СИЗОД вы считаете наиболее значимыми для России?
Некачественное СИЗ само по себе не обязательно приведёт к травме или вреду для здоровья, однако низкое качество СИЗОД вполне способно нанести серьёзный ущерб здоровью работника. Именно поэтому во всём мире предъявляются высокие требования к таким изделиям. Важно уметь правильно подбирать и использовать средства защиты органов дыхания, и этот процесс зависит как от квалификации специалистов по охране труда, так и от уровня подготовки самих пользователей.
В мировом масштабе этой теме уделяется значительное внимание, и в последние годы такие тенденции наблюдаются также среди крупных корпоративных структур в России. К сожалению, средний и малый бизнес пока отстаёт в данном направлении. Уровень осведомлённости и компетенции тех, кто занимается охраной труда, существенно различается. В нашей стране существует потенциал для улучшений в данной области.
Работаете ли вы над новыми технологиями или материалами? Какие технологии в области СИЗ и СИЗОД сейчас наиболее перспективны?
Компания обладает развитой научно-производственной базой. Мы непрерывно работаем над усовершенствованием нашей базы знаний. Внутри компании созданы научно-технические подразделения. Часть из них эволюционно появилась в компании как бывшие отраслевые институты, создававшие средства защиты органов дыхания в Советском Союзе. Сегодня эти подразделения адаптированы к требованиям современного рынка, сохраняя при этом систему и экспертизу в создании продукции, унаследованные от советских институтов.
В нынешних условиях наша научно-производственная база включает службы по разработке защитных и химических материалов, средств индивидуальной и коллективной защиты. Постоянно действующий научно-технический совет помогает выбирать наиболее важные и перспективные проекты для реализации внутри компании и внедрения в отрасль.
Применяются ли в вашей компании современные технологии при тестировании продукции? Какова общая схема процесса тестирования товаров?
Поскольку я уже упомянул, что наша компания является предприятием полного производственного цикла, у нас огромное количество точек контроля на каждом этапе создания продукта. Часто коллеги из других отраслей, посещающие наши предприятия, отмечают, что нигде ранее не встречали столь тщательного технологического контроля и проверки готовой продукции.
Например, в процессе производства поглотителей мы осуществляем контроль входящего сырья. Во время активации угля мы отслеживаем каждую стадию процесса. При изготовлении поглотителей и катализаторов контролируются как отдельные этапы техпроцесса, так и стадии изготовления полуфабрикатов. Когда дело доходит до создания фильтра, мы проводим входной контроль сырья и материалов, а также промежуточный технологический контроль всех этапов производства. Готовая продукция проходит испытания как разрушающими методами — подача газов с заданной концентрацией на отобранные образцы, так и неразрушающими методами, такими как проверка герметичности и сопротивления.
Если подсчитать общее количество таких проверок, окажется, что их число огромно. Мы уверены, что продукция, которую получают наши уважаемые клиенты, абсолютно надёжна.
Вы, вероятно, являетесь единственным предприятием в России, которое производит СИЗОД от поглотителя до конечного продукта. В каких сферах применяются поглотители вашего производства?
Наша компания производит активированные угли и поглотители на их основе. Активированные угли находят применение в широком спектре областей, включая водоподготовку, очистку химических растворов и газов. Они используются горнодобывающими предприятиями, в флотационных процессах на обогатительных фабриках, особенно при добыче золота. Наши поглотители также применяют для очистки выбросов, например, на мусоросжигательных заводах.
Сталкивается ли с нехваткой рабочей силы «Зелинский групп» и как вы решаете кадровый вопрос?
Действительно, кадровый вопрос стал одним из самых актуальных для всех отраслей экономики нашей страны. Наблюдается резкий рост объёмов производства, что увеличивает потребность в рабочей силе. Ещё один фактор — старение квалифицированных кадров и нежелание молодёжи идти работать на производственные предприятия.
Со своей стороны мы реализуем программу удержания персонала, стремясь создать условия, при которых сотрудникам будет интересно работать у нас. Помимо достойной заработной платы и бонусов, мы уделяем внимание активной внутренней жизни компании, предоставляя возможности для самореализации. Дополнительно мы стараемся минимизировать зависимость от человеческого фактора посредством автоматизации и механизации производственных процессов, что также является важной задачей.
Можете рассказать про самые масштабные интересные изделия, изготовленные под заказ?
Здесь можно говорить о разных перламутровых пуговицах, которые мы можем пришивать по желанию заказчика в те или иные места наших изделий. Но это скорее, шутка. Если же говорить серьёзно о кастомизации и создании уникального имиджа для наших корпоративных заказчиков, то у нас есть несколько примеров успешной работы в этом направлении. Например, мы изготавливаем специальные сумки для конкретных клиентов, учитывая их пожелания относительно цвета и стиля. Также по заказу наносим фирменные нашивки на эти сумки.
Что касается экзотичных идей вроде украшения противогаза стразами или придания фильтру квадратной формы, то такие запросы мы не рассматриваем. Вместо этого мы предлагаем продукты с особыми защитными характеристиками. Внешне фильтр может выглядеть стандартно, но благодаря работе над внутренним наполнением мы добиваемся улучшения его свойств.
Так, например, стандартный на первый взгляд фильтр способен поглощать большее количество вредных веществ, что особенно ценно для специфических нужд клиентов. Примером таких разработок служат фильтры для холдинга «Галополимер». Мы также разработали специальные фильтры с усиленной защитой от диоксида серы для цветной металлургии и фильтры с многократной защитой от оксидов азота для производителей азотных удобрений. В сотрудничестве с предприятиями «Газпрома» мы создали уникальные самоспасатели, обеспечивающие защиту от специфических угроз на их производственных площадках.
Какие направления приоритетны для компании на ближайшие 3-5 лет, и какой главный вызов стоит перед «Зелинский групп» сегодня?
Пожалуй, остановлюсь на следующем моменте. Уже говорилось о том, что во время пандемии мы были необходимы, но как только она завершилась, наша значимость резко снизилась. Теперь, когда иностранные компании покинули российский рынок, рано или поздно они наверняка попытаются вернуться.
Возможно, вы слышали высказывание «выйти за рубль, вернуться за два», где подразумеваются новые условия для возвращающихся компаний. Речь идёт о рациональном подходе к протекционизму и поддержке отечественного производителя, который активно развивается, работая над продуктами, сервисами и взаимодействием с клиентами. Такой двусторонний подход между производителем и потребителем обеспечивает защиту последнего от ситуаций, когда иностранная компания или продукт внезапно исчезают с рынка. Одновременно это придаёт уверенность в том, что вложения в развитие нашего бизнеса, оборудования, продукции и человеческих ресурсов будут востребованы.
«Наш главный вызов — продолжать уверенно смотреть в будущее, зная, что даже при возвращении иностранных конкурентов наши потребители предпочтут продукцию отечественной компании».
(3 оценок, среднее: 5,00 из 5)
Загрузка...
