Анатолий Дегтярёв: «Сейчас мы максимально сосредоточены на ускорении производственных процессов»

Группа компаний «Спецобъединение» входит в ТОП 5 крупнейших компаний на российском рынке спецодежды и СИЗ.

Руководитель компании Анатолий Дегтярёв, как и 22 года назад, когда начинал заниматься бизнесом, считает: любой кризис – это время поиска новых возможностей.

О компании сегодня

Продолжите: «Спецобъединение» сегодня – это …

Надежная динамичная компания, которая в нужный момент подставит плечо своим клиентам и партнерам. Многие из них это почувствовали именно сейчас: мы стали выполнять несвойственные нам задачи и удовлетворять нетипичные запросы в максимально короткие сроки, несмотря на издержки. И клиенты нам за это благодарны.

О кризисе

Ваша компания пережила немало экономических кризисов. В чем отличие сегодня?

В текущей ситуации несколько неизвестных. Раньше их было две – снижение курса национальной валюты, а также общая стагнация рынка. Сегодня это еще и ограничения по передвижению товаров, ограничения в человеческих ресурсах. Но трудности, которые появляются в жизненном цикле каждой компании, – мобилизуют, держат в тонусе, придают драйв рабочему процессу.

О рынке СИЗ в период пандемии

Многие считают, что отрасль СИЗ меньше всего пострадала в период пандемии, так как наращивает производство отдельных видов продукции.

Ничего подобного. Мы работаем на промышленном рынке: когда предприятия сокращают деятельность, спрос на нашу продукцию серьёзно падает. Объемы продаж основного ассортимента сократились. Производство частично переориентировано сейчас на выпуск более востребованной продукции — гигиенических масок для лица и одноразовых костюмов.

Возможно, перестроиться надо было еще раньше, но в нашей стране мало кто понимал серьезность ситуации, развивавшейся по всему миру. Надеялись, что до нас эта волна не докатится. Важно, что все мы сейчас оказались в одинаковых условиях: прилив все лодки одновременно поднимает, а отлив — опускает.

Об усилении

На что сейчас делаете ставку для устойчивости и конкурентоспособности?

Если совсем недавно помогали продавать технологии и четко выстроенные бизнес-процессы, то сейчас они не работают. Надо усиливать мобильность. Тот, кто быстрее, активнее, лучше чувствует и понимает потребности рынка, тот и будет успешным. Бизнес сейчас перешел на ручное управление. Самое главное в данный момент – не потратить все свои ресурсы, чтобы, когда сложный период закончится, была возможность работать и развиваться.

О работе в период пандемии

Как сегодня изменилась организация труда на ваших предприятиях, какие меры безопасности используете?

На «удалёнку» ушли 80% сотрудников, тех, кто трудился в офисах. Производственные площадки продолжают работать в полную силу. На трикотажной фабрике круглосуточный график, но там большая социальная дистанция: вязальщица работает одна на 50 квадратных метрах, обслуживает до 30 станков. Как и все сегодня используем входной контроль, термометрию, средства дезинфекции, те же маски. Процедуры стандартные и уже ставшие привычными.

Что касается организации продаж, мы работаем через онлайн-сервисы: заказ можно оформить через сайт или позвонив по телефону в любое подразделение. Доставку осуществляем в рабочем режиме. Но некоторые клиенты, особенно региональных подразделений, продолжают по привычке приезжать к нам в офисы.

О поставщиках и ценах

Есть ли сейчас проблемы с сырьем? И насколько подорожает ваша продукция?

У нас есть запасы сырья, но они не бесконечны. Часть поставщиков закрылись из-за карантина. В большинстве компаний цены выросли, у некоторых даже в разы. Ищем варианты. Сейчас это выглядит, как в 90-е: проблема не продать, а купить. Доллар вырос, а валютная составляющая есть во всей продукции. Однако, цены на нефть упали, значит должны подешеветь энергоносители и грузоперевозки — это может немного компенсировать. Точных прогнозов пока никто не даст.

О планах

Из-за кризиса многие мелкие компании могут уйти с рынка. Планируете ли вы занять ниши более дешевой продукции? Есть ли на рынке еще незанятые ниши?

Рынок устоялся. Абсолютно пустых ниш нет. В настоящее время, если что-то происходит, то это кто-то кого-то вытесняет. Дешевой продукцией заниматься мы не планируем. Другое дело, если будет потребность в качественной продукции эконом сегмента. Будем к рынку приспосабливаться. Это слово сегодня самое подходящее.

О производстве

В чем сильные стороны ваших производственных площадок?

У нас есть знания, есть опыт, ресурсы. У нас серьезные конструкторские, технологические подразделения. Наши фабрики имеют лучшее оборудование. Сейчас мы максимально заточены на ускорение производственных процессов, на создание качественной продукции.

У нас единственных в стране есть лицензия компании DuPont на производство продукции из волокна Kevlar®. Перчатки из кевлара используются при работе с раскалёнными предметами, а также защищают от порезов и проколов.

На нашем производстве используется также инновационная разработка компании Royal DSM N.V. — Dyneema®. Это полотно превосходит сталь по прочности в 20 раз. В России это уникальная продукция.

О стандартах качества

Как проходит проверка качества?

Мы очень дорожим своей репутацией. У нас есть управление технического контроля. Все продукция – новая и та, которую выпускаем не первый год, обязательно проходит несколько этапов проверки. Наша одежда не только красива, качественна, но и удобна, комфортна. Практически 80% всей мужской линейки лично сам тестировал, чтобы оценить функциональность.

Клиенты, которые пользуются нашей одеждой, пробовали закупать продукцию других поставщиков, и обнаруживали серьёзную разницу в нашу пользу: в качестве, в удобстве, в сроке службы.

Мы прошли аттестацию и лицензирование по стандартам ИКЕА — процедуру очень непростую. Сегодня все сотрудники ИКЕА в России ходят в произведенной нами одежде. Наше производство прошло полную ревизию компании Декатлон. Это говорит о европейских стандартах качества.

Наши клиенты есть во всех регионах России – от Калининграда до Сахалина, а также в Белоруссии, Казахстане, Грузии, Армении и Азербайджане.

Об экспорте

Выход на экспорт был в планах или это естественный процесс?

Так сложилось, что у нас практически одинаковая законодательная база, и все мы говорим на русском языке. Но сказать о том, что мы специально завоевываем белорусский или казахский рынок – будет неверно. В этих государствах у нас есть партнеры, с которыми мы работаем годами и экспансию на эти рынки проводить не собираемся. Работы много внутри страны.

О конкурентоспособности

Насколько отечественные товары конкурентоспособны?

Они конкуренты на российском рынке относительно зарубежных за счет цен, логистики и протекции государства. Если бы наша продукция была конкурентоспособна на мировом рынке, то мы бы его уже давно захватили.

В целом на российском рынке стали появляться серьёзные продукты, которые вполне могут конкурировать с зарубежными аналогами. Мы тоже в этом направлении работаем.

Об импортозамещении

В последние годы в нашей стране был взят курс на импортозамещение. Как это повлияло на рынок СИЗ, на развитие вашей компании?

Когда государство рекомендует предприятиям закупать отечественные СИЗы – это конечно поддержка. Но есть некоторые очень технологичные вещи, которые никто из наших производителей не сделает. Смысла в организации такого производства нет, потому что, как правило, эта продукция очень ограниченно используются. А зачем производить то, что невыгодно и нерентабельно.

Курс на импортозамещение должен в первую очередь предполагать создание условий для развития российских компаний, а также предусматривать систему грамотных таможенных пошлин на импортные продукты.

О коллективе

Изменилась ли сейчас атмосфера в коллективе?

Любой кризис – это время, когда можно посмотреть на свой коллектив, узнать, кто из сотрудников на что способен. Этот период пройдет, и ты будешь знать, на кого можно рассчитывать в будущем, а с кем лучше расстаться. Кризис, как ураган унесет все лишнее, что выросло неестественным образом. В большинстве своем меня окружают боевые, активные, профессиональные люди.

О стиле управления

Вы авторитарный руководитель или прислушиваетесь к советам?

Ответственность всегда беру на себя, но никогда не принимаю решения, не выслушав сотрудников. Я демократичный руководитель. Рядом со мной люди, которым доверяю и могу делегировать ответственные решения. Считаю своей заслугой создание профессиональной команды, а основные достижения компании – это результат работы всего коллектива. Мне нравятся инициативные люди. Всегда стремился давать подчиненным больше свободы и возможности для творчества.

Об увлечениях

Остается ли у вас время на семью, хобби?

Я не трудоголик, который пашет 24 часа в сутки. Но и совсем без работы не могу. Во всем надо знать меру. Что касается увлечений, люблю природу и активный отдых. Мое увлечение номер один – горные лыжи. Разделяю его с семьей и друзьями.

О будущем

Хотели бы, чтоб ваши дети приобщились к бизнесу?

Конечно, хочется, чтобы история компании продолжалась в детях. Но, настаивать не буду, у них свой путь. Тем более, что сейчас всё так быстро меняется: уходит то время, когда бизнес можно было передать по наследству.

О важном в бизнесе

Как состоявшийся бизнесмен, что считаете самым важным в начале пути: удачу, наличие поддержки, стартовый капитал?

У меня стартового капитала не было. Было желание двигаться вперед, развиваться. Важна и интуиция, и удача, и умение видеть новые горизонты. Поддержка, конечно, тоже нужна любому человеку. И меня многие поддерживали. Но если ты собираешься заниматься бизнесом, то должен понимать, что все риски и ответственность лежат полностью на тебе, и ты можешь рассчитывать только на себя.

(38 оценок, среднее: 4,76 из 5)

Загрузка...