Кадры решают. Технологии профессионального роста для новых сотрудников ОАО "СОМЗ"

РОСОМЗ – известный бренд, неизменно остающийся лидером производства СИЗ в России и увеличивающий долю на рынке.

Выпуская широкий спектр современной и востребованной продукции, Суксунский оптико-механического завод (ОАО «СОМЗ») осваивает прогрессивные методы управления, прогнозирования, адаптации к меняющемуся рынку и обществу.

В планах компании стать предприятием мирового уровня и развивать бизнес в соответствии с принципами ESG. Этому могут способствовать работники, разделяющие идею непрерывного совершенствования родного завода.

Онбординг помогает в коллективе

Компания работает над привлечением и удержанием молодых кадров. Для каждого нового сотрудника, показывающего хорошие результаты, предусмотрены индивидуальный подход и персональная мотивационная программа. Это помогает лучше влиться в сплоченный коллектив.

На сегодняшний день на предприятии работает более 800 человек. Средний возраст работников завода составляет 35 лет.

Новым сотрудникам приходится много работать и учиться, осваивать CAD-системы, программировать станки с ЧПУ и роботы-манипуляторы, изучать технические характеристики и номенклатуру изделий.

При этом новичок не остаётся один. К нему прикрепляются опытные наставники, которые всегда готовы помочь, научить.

При построении системы профессиональной подготовки используется каскадный метод обучения: научился сам – научи других.

В качестве примера можно привести обучение по базовому курсу программирования многоосевых роботов, которую разработал ведущий инженер-технолог по литью пластмасс. Первоначально он прошёл обучение на курсах, организованных производителем роботов. Далее специалист оптимизировал программу для своих коллег и сейчас читает им этот курс.

В РОСОМЗ тестируются новые направления: поощрение развития профессионального мастерства, рационализаторской деятельности, освоения смежных профессий.

Для инициативных молодых специалистов, демонстрирующих высокие результаты работы, существуют программы поощрения, помогающие решить часть бытовых проблем.

Важно, что каждый работник завода имеет возможность карьерного и профессионального развития.

Семейные тимбилдинги

Теплые семейные отношения неразрывно связаны с продуктивностью во время работы.

Понимая это, РОСОМЗ проводит культурно-спортивные мероприятия, в которых сотрудники участвуют всей семьей.

О работе с юным поколением

Заинтересовать поколение Z не так-то просто. Сегодняшние выпускники хотят, чтобы работа была приятной и приносила быстрые результаты. Отдельно стоит сказать о трудовой миграции в города-миллионники. Все это нужно учитывать для привлечения молодых работников.

РОСОМЗ создает оптимальные условия труда и стажировок для талантливой молодежи.

Уже с 16 лет во время летних каникул юные работники могут начать знакомиться с предприятием, осваивать профессию сборщика изделий из пластмасс и зарабатывать собственные деньги.

Школьники младших классов могут прийти со своим классом на завод, познакомиться с производственным процессом, посоревноваться с друзьями в сборке защитных очков, увидеть, где работают их родные, получить подарок и фотографию на память.

В конце лета проводится торжественная линейка, на которой юным труженикам вручаются благодарственные письма и памятные подарки. Возможно, кто-то из этих подростков вспомнит свой первый, эмоционально окрашенный, успешный трудовой опыт и в будущем вернется на предприятие.

Всем, кто интересуется механикой, гидравликой, пневматикой и электроникой будет дана возможность проявить себя в простейших тестах на знание базовых технических категорий и пообщаться с наставниками из ремонтных и эксплуатационных подразделений.

Прогресс идет с космической скоростью, и уже сегодня на предприятии задействовано немало станков-автоматов, роботов. Кто в будущем станет их программировать, обслуживать, ремонтировать, интегрировать в цепочки новых производственных технологий?

Для организации обучения необходим ресурс, причем не только материальный. На самом предприятии необходимо найти знающих, умеющих, терпеливых и способных легко передавать свой опыт другим поколениям сотрудников.

Есть определённое рациональное зерно в том, что после школы молодые люди идут учиться в колледж либо техникум, а затем возвращаются в Суксун, устраиваются на завод и, уже развиваясь профессионально, имея как преимущество опыт работы, сознательно выбирают направление своего дальнейшего высшего образования. Завод не останется в стороне, будет поддерживать работников, стремящихся применить знания на практике.

При этом важно фиксировать успехи и не скупиться на похвалу.

Несколько десятилетий назад существовала практика приобщения школьников к труду на производстве. Сейчас в нее эффективно внедрили перформанс и материальное вознаграждение. РОСОМЗ ждет молодых специалистов.