Качественные спецодежда, спецобувь, средства индивидуальной защиты (СИЗ) – это комфортная в носке продукция из продуманных материалов, эргономичная, не только соответствующая требованиям Технического регламента, но и существенно превышающая ряд требуемых показателей. Каждый производитель сталкивается с ситуацией, когда служба охраны труда или, чаще, служба материально-технического обеспечения предприятия-потребителя говорит: «Мы не можем себе позволить дорогие средства индивидуальной защиты! Нет бюджета…».
Управленцы, принимающие решения о закупке, порой закупают дешевые СИЗ с минимальными требуемыми защитными свойствами. Мало кто задумывается, что СИЗ, соответствующие минимальным нормативным требованиям, не в полной мере защищают рабочего от травм. Следствием такого подхода являются финансовые потери, снижение производительности труда, ухудшение морального климата, рост социального напряжения, урон имиджу предприятия. Эти потери исчисляются миллионами рублей, а экономия при закупке в разы меньше.
Приведу шесть причин, почему необходимо закупать высококачественные СИЗ, спецодежду и спецобувь.
1. Высококачественные СИЗ лучше защищают от травм и профзаболеваний
Средства индивидуальной защиты – это передовой рубеж безопасности труда, и он по определению должен быть очень надежен. Российские рабочие часто работают на старом оборудовании в тяжелых «допотопных» условиях. Так, по данным Роструда, во вредных и опасных условиях трудятся более 10 млн человек.
Покупая дорогой красивый автомобиль, вы наверняка не ограничитесь обязательной страховкой, а приобретете еще и полис добровольной, защищающей от многих неприятностей. В нашей жизни нет ничего дороже самой жизни и здоровья. Так стоит ли экономить на спецодежде, спецобуви, СИЗ, которые отвечают за самочувствие целого рабочего коллектив?
Пример: В 90-х годах на российских предприятиях рабочая обувь с металлическим подноском была большой редкостью, ее выдавали только представителям отдельных профессий. Лишь самые продвинутые компании закупали такую обувь для всех сотрудников.
В одном из автосервисов Санкт-Петербурга мне показали ботинок «Стопак» французской компании «Экель Секьюрите». На ногу механика, работавшего в этом ботинке, упал автомобиль, – что-то произошло с домкратом. Ботинок выдержал удар и уберег своего хозяина от серьезной травмы. Рабочим автосервиса по нормам не полагались ботинки с металлическим подноском, но руководитель все же решил приобрести дорогую французскую обувь. Я думаю, что рабочие до сих пор ему благодарны.
2. Закупать высококачественные СИЗ, спецодежду и спецобувь выгодно
Высококачественные продукты изготавливаются из современных материалов и по новым технологиям, что гарантирует более долгий срок службы.
По российским нормам средства индивидуальной защиты выдаются, в основном, на год или до износа. Если продукт не выдерживает нагрузок, предприятие вынуждено предоставить рабочему новый костюм, обувь или очки. И тогда вся экономия на дешевых СИЗ выходит боком: и защита была под вопросом – люди рисковали, и деньги затрачены несравненно большие.
Если же произошел страховой случай, а экономзащита не спасла, то увеличиваются затраты на социальное страхование, возникает необходимость общения с контролирующими органами, нести издержки на штрафы и изменения в работе.
Поэтому необходимы испытания для определения сроков носки закупаемых спецодежды, спецобуви и СИЗ. Затем на основе данных проведенных тестов проводится экономический расчет, который, скорее всего, покажет финансовую эффективность использования качественных защитных средств по сравнению с бюджетными аналогами.
Что важно в этих рассуждениях соображения об уменьшении потерь рабочего времени?
Эти потери неизбежно связаны со снижением дополнительных косвенных потерь. Заболевание одного профессионала приводит к кадровым затруднениям, поиску профессионала с аналогичным набором компетенций, промежуточным затратным алгоритмам работы и т.п.
К сожалению, такое вдумчивое сравнение и расчет на предприятиях проводятся редко: деньги потрачены вовремя и порядок.
3. Увеличение производительности
Я абсолютно уверен, что использование высококачественной, удобной спецодежды, спецобуви и СИЗ существенно увеличивает производительность труда на предприятии. К сожалению, научных исследований по данному вопросу нет, это открытая тема для производителей СИЗ. Увеличение производительности труда – процесс, включающий много факторов, и любая, даже кажущаяся несущественной деталь, влияет на процесс производства и качество продукции.
Пример: Предприятие по производству сложной техники выдало рабочему очки, каску и респиратор – дешевые, но строго соответствующие нормам. Токарь 5-го разряда носит защитные очки минимум 6 часов за смену. Если очки имеют 3-й, а не 1-ый оптический класс, рабочий не сможет работать без перерывов – устают глаза. Перерывы потребуются, и если токарь носит неудобную каску или респиратор, в котором тяжело дышать, или наушники, давящие на уши, и т.д. Эти простои на крупном предприятии складываются в тысячи часов потерянного рабочего времени высокооплачиваемого персонала, соответственно, в миллионные убытки.
Расчет: В России зарплата квалифицированного токаря 5-6 разряда составляет 50000-80000 рублей (по данным сайта SuperJob.ru). Среднемесячную зарплату 65000 рублей разделим на 24 дня и на 8 часов – получится, что стоимость рабочего часа высококвалифицированного токаря равна 340 рублям. Если работник, устав от защитных очков или неудобной каски, каждый час будет прерываться хотя бы на 3 минуты, потеря рабочего времени составит 24 минуты в день или 9,6 часов в месяц. В финансовом выражении это равно 3264 рублям ежемесячно.
Так что же вы, как руководители предприятия, купите своим сотрудникам: защитные очки китайского производителя за 100 рублей или качественную модель 1-го оптического класса за 350, учитывая, что очки выдаются на год или до износа? Ответ очевиден.
Кроме того, при точной работе, например, вытачивании сложной детали, необходимо использовать очки 1-го класса оптической точности. Такая оптика не искажает изображение, а значит деталь получится более точной.
4. Улучшение имиджа и капитализации компании
В 2005 году я побывал на производстве «Ауди» в Германии. Во время разговора с представителем охраны труда завода, услышал от него фразу – практически девиз компании:
«Мы выпускаем лучшие автомобили в мире, поэтому наши рабочие должны носить самую лучшую спецодежду, спецобувь и СИЗ».
Похожую картину я наблюдал на ГМК «Норильский никель», когда первый руководитель компании Джонсон Хагажеев сказал на совещании: «ГМК «Норильский никель» является мировым лидером в производстве цветных металлов. Наши рабочие должны быть одеты, обуты в самые лучшие средства защиты». После этих слов «Норникель» в течение года перешел на высочайшие стандарты спецодежды, спецобуви, СИЗ, и остается лидером по данному показателю в цветной металлургии России.
Если вы, как руководители предприятия, ставите высокие цели, хотите стать первыми в отрасли и выйти на мировые рынки, то должны быть лидером во всем, в том числе в обеспечении сотрудников высококачественными средствами защиты.
К сожалению, чаще ведущие российские компании тратят миллионы долларов на рекламу, а на заводе мы встречаем одетых в серую неопрятную робу рабочих в старых грязных защитных очках и касках.
Это видят и учитывают и клиенты, и потенциальные инвесторы. Владельцы предприятия экономят на собственных рабочих, из чего становится понятно, как слова расходятся с делом. Показуха в планах и плохо одетые рабочие… Как говорят немцы, «дьявол живет в деталях».
В масштабах затрат любого предприятия закупка спецодежды, спецобуви, СИЗ составляет всего 0,5-0,7% от общих затрат.
Так стоит ли еще и экономить на этих 0,7%?
Эффект от такой экономии ничтожен, а потеря имиджа компании колоссальна. Это и вопрос репутации, поскольку речь идет о людях, о рабочих, ответственность за которых несет работодатель.
Кроме того, доказано – с премиальной одеждой растет самосознание рабочего, его культура. Как правило, на предприятиях, где носят качественную недешевую форму в туалетах, извините, чище.
5. Улучшение корпоративной атмосферы на предприятии
Хорошая корпоративная атмосфера является залогом продуктивной работы предприятия. Герой фильма «Мимино» говорил: «Когда мне будет приятно, я так довезу, что тебе тоже будет приятно». Улучшить обстановку в коллективе можно разными методами, от увеличения зарплаты до корпоративных праздников. Но что может быть лучше, чем забота компании о человеке, выраженная в покупке красивой удобной спецодежды и комфортных СИЗ?
Рабочий проводит в форме большую часть жизни, потому не может не оценить внимание, проявленное к нему работодателем. Рабочий видит, что предприятие выделяет финансирование на высококачественные средства защиты, проявляет заботу о человеке труда. В этом случае ниже конфликтность, проще разрешаются острые ситуации, рабочий становится лояльнее интересам компании. Если человек доволен своим рабочим местом, спецодеждой и средствами защиты, то и работать он будет с большей самоотдачей. Думаю, спорить с этим утверждением никто не возьмется. Все это, возможно, звучит несколько пафосно, но реально работает.
Важным моментом для создания атмосферы единства на предприятии является ношение руководителями всех уровней единой по стилю с персоналом спецодежды, пусть и других цветов. Бывает, что компания закупает спецодежду только для рабочих, а начальники выходят в цеха, надев лишь белую каску, и то не всегда. Это показатель некой кастовости, нарочитого разделения на боссов и подчиненных. Если руководители носят такую же спецодежду, что и рядовые работники, то это говорит о доверительно высоком качестве униформы и о высокой культуре не только безопасности труда, но и самого менеджмента.
6. Комфортные СИЗ снижают травматизм
Высококачественные СИЗ не только лучше защищают рабочего из-за более прочных материалов и применения новых технологий; они также удобней в носке, т.е. более комфортны. Серьезные производители средств защиты постоянно совершенствуют свою продукцию, дорабатывая дизайн и эргономику. Над этим трудятся опытные разработчики-профессионалы.
Зачастую травмы на производстве связаны с тем, что рабочий не надел спецодежду, спецобувь или защитную каску, очки или наушники.
Почему он этого не сделал?
Ответ прост – рабочему было неудобно работать.
Генеральный директор ведущего российского производителя СИЗ – компании «РОСОМЗ» Иван Колчанов часто говорит: «Хорошая каска – это каска, которую рабочий надевает и вспоминает о ней только когда в конце рабочего дня пришел в раздевалку».
По моему мнению, это лучшее определение правильного средства индивидуальной защиты.
Последнее слово при выборе СИЗ должно быть за рабочими
Часто спецодежду, спецобувь и СИЗ выбирают люди, никогда их не носившие или носившие очень давно. Сами рабочие, непосредственные пользователи, участия в выборе не принимают. Во многом причиной сложившейся ситуации является слабость профсоюзов на российских предприятиях. В США, Канаде, странах ЕС невозможно представить, чтобы выбор средств индивидуальной защиты проходил без представителя профсоюза предприятия; последнее слово при выборе СИЗ всегда остается за рабочим.
Из-за этой специфики отечественного рынка производители и дистрибьюторы СИЗ должны убеждать людей в службах охраны труда и службах снабжения в необходимости использовать высококачественные продукты. Это непросто, иногда намного проще договориться с владельцем предприятия, чем с его службой материально-технического обеспечения, если удается до владельца достучаться.
Но это важная и необходимая работа, от нее зависит жизнь и здоровье рабочих, и я надеюсь, что аргументы, приведенные в этой статье, сумеют помочь потребителю выбрать высококачественные СИЗ.
Создание системы своевременного и полного снабжения рабочей одеждой и передовыми качественными СИЗ на предприятии можно рассматривать как целесообразную профилактическую работу по «человекосбережению».
