Среда, 29 марта, 2023
  • Login
Реклама
ГЕТСИЗ.РУ
No Result
Смотреть все результаты
  • Новости
    • В России
    • В мире
    • Новинки СИЗ
    • Регулирование
    • Торги и закупки СИЗ
  • Маркировка
    • Спецобувь
    • Cпецодеждаnew
  • Обзоры
    • Спецодежда
    • Спецобувь
    • Другие СИЗ
  • Интервью
    • Производители СИЗ
    • Охрана труда
  • Поставщики
  • Рынок СИЗ
    • Аналитика рынка СИЗ
    • Нормативная документация
  • События
    • События
    • Выставки и конференции
  • История СИЗ
Гетсиз.ру
  • Новости
    • В России
    • В мире
    • Новинки СИЗ
    • Регулирование
    • Торги и закупки СИЗ
  • Маркировка
    • Спецобувь
    • Cпецодеждаnew
  • Обзоры
    • Спецодежда
    • Спецобувь
    • Другие СИЗ
  • Интервью
    • Производители СИЗ
    • Охрана труда
  • Поставщики
  • Рынок СИЗ
    • Аналитика рынка СИЗ
    • Нормативная документация
  • События
    • События
    • Выставки и конференции
  • История СИЗ
No Result
Смотреть все результаты
Гетсиз.ру
Главная Особое мнение

«Маниловщина» аутсорсинга

Переход на аутсорсинг обеспечения спецодеждой и средствами индивидуальной защиты несет значительные риски для заказчиков, считает председатель совета директоров «Алватекс ЗТМ» Валерий Гарифуллин.

Валерий Гарифуллин Валерий Гарифуллин
25 июля, 2019
A A
«Маниловщина» аутсорсинга
3.5k
просмотров

Российский рынок СИЗ заметно трансформировался за последние три года. Есть как позитивные, так и негативные изменения. Потребитель стал более требовательным к ассортименту поставляемой продукции и к качеству предлагаемых услуг.

Кризис в российской экономике оказывает существенное влияние на рынок СИЗ, перед службами снабжения предприятий ставятся задачи по сокращению издержек. Снабженцы вынуждены искать пути их решения, иногда – в ущерб качеству поставляемой продукции или услуги, зачастую, в ущерб интересам самого предприятия и выполнению главной задачи – обеспечения безопасного труда, снижения профзаболеваний и травматизма.

На рынке СИЗ появилась энергично «раскручиваемая» услуга «складской аутсорсинг СИЗ», которая преподносится авторами, как механизм сокращения собственных издержек потребителя с одновременным улучшением качества и удобства в обеспечении работников средствами защиты. Стремление успешно решить разом несколько задач бывает заканчивается конфузом: говорят «невозможно залезть на ёлку и мягкое место не ободрать…»

Изучая обсуждаемый вопрос, я  побеседовал с представителями крупных предприятий и пришел к выводу, что сама услуга аутсорсинга СИЗ поначалу кажется вполне привлекательной, однако не несет в себе чудес экономии в закупках: классическая «маниловщина» Н.В. Гоголя в виде моста через речку для праздно-прогуливающихся крепостных — материализована быть не может даже при посредничестве гипнотизёров… Напротив, необходима трезвая оценка потенциальных рисков для предприятия заказчика, возникающих при переходе на аутсорсинг, в том числе и малооправданной генерации дополнительных расходов на обеспечение безопасности сотрудников.

Новая услуга, предлагаемая и предоставляемая рынку, вызывает поначалу необыкновенный прилив оптимизма, но потребителю необходимо взвешенно и ответственно подойти к оценке рисков, которые несет нововведение, а также философски отнестись к следующим мифам.

Риск 1. Неопределенность правового регулирования несет за собой незащищенность заказчика:

  • Конструкции договоров аутсорсинга отсутствуют в законодательстве РФ, нет четкого правового регулирования, нет наработанной судебной практики.
  • Вероятность негативного исхода спора по договору аутсорсинга для заказчика существенно выше, чем по договору поставки.
  • Заказчик не всегда может знать о рисках, которые его ожидают, обладает меньшим опытом и знаниями по заключению и исполнению такого рода договоров.

Риск 2.  Утечка конфиденциальной информации

  • Заказчик предлагает исполнителю освоить значительный сегмент сферы своей деятельности, касающейся внутренних процессов и компетенций.
  • Судебная практика показывает, что взыскать убытки за нарушение конфиденциальности информации исполнителем затруднительно, даже если и было заключено соглашение о конфиденциальности.

Риск 3. Затраты на обеспечение СИЗ станут выше

Самый главный аргумент инициаторов услуги аутсорсинга СИЗ – «сокращение издержек на хранение и выдачу СИЗ». За счет чего предлагается сократить издержки? За счет передачи функций обслуживания склада СИЗ исполнителю, в результате чего заказчик вроде как будет избавлен от расходов, связанных с хранением на складах остатков, изнурительного многокилометрового пробега «переименованного» автотранспорта по своей территории, перемещающего от цеха к цеху приобретаемые средства защиты, поддержанием инфраструктуры склада, включая бережно отправленных добывать хлеб в чужую компанию и ставших бывшими сотрудников собственного предприятия, демонстрируя чудеса сохранения вроде бы и рабочих мест, и — социальной справедливости. Заклинания по поводу финансовой выгоды от могучей отсрочки платежа, который может случится лишь после полного износа полученной спецодежды, не выдерживают элементарной критики и не соответствуют сегодняшним реалиям. По факту, перечисленные затраты исполнитель не может не заложить в стоимость поставляемой по договору продукции, поскольку на риторический вопрос «а кто же за всё заплатит?» ответ пока просматривается только один: «тот, кто удовлетворяется данной услугой». Что, как и где здесь экономится спросите вы?

Предложенные в качестве презентаций «весёлые картинки», наглядно демонстрируют основной и вполне ожидаемый вариант ответа – сокращение фонда заработной платы заказчика путем трудоустройства ставших бывшими сотрудников складского хозяйства в штат Исполнителя. При этом изобилие терминов в презентациях: производительность, риски, ключевые направления, фокусирование, антропометрия, свобода действий, подменный или страховой фонд, персонифицированной по потребности, — ретуширует основную цель организаторов — сохранить на длительный период времени своё исключительное пребывание в качестве поставщика монопольно присев на поток ватников, валенок, рукавиц и прочего с привычным уровнем максимальной наценки.

Известно, что финансовые сосуды всегда сообщающиеся: прибыло оттуда, где убыло. И столько же. Стало быть, по мнению сторонников обсуждаемого ноу-хау, у заказчика появляется необычная перспектива сократить одну из самых внушительных статей расходов – фонд оплаты труда — путем трудоустройства (переводу-передаче на аутсорсинг) многотысячного коллектива в компанию- исполнитель. А в случае передачи на похожих условиях в аренду, например, мартеновских печей, можно неожиданно выплавить сильно подешевевшую сталь. Следуя путём такого рода оптимизации, докатившееся до горнодобывающих предприятий аутсорсинговое ноу-хау , в целом должно снизить до минимальных значений в мировой истории цену на сырья со всеми вытекающими отсюда потрясениями для зарубежных металлургических элит. Неудивительно, если подобная практика и инициативы приведут к резонансному появлению очередного «национального проекта» с сюрпризами в виде, например, дешевеющих автомобилей для народа по причине стремительно падающей себестоимости, ставшей следствием «высокотехнологичных инноваций» торговцев спецодеждой.

В отсутствии развитого рынка аудита услуга аутсорсинга СИЗ превращаются усилиями «специализированных шаманов» в гарантию успеха не просто сильно ограниченного круга специалистов, а вполне конкретных уважаемых лиц, способных оценить неизвестно откуда взявшуюся «готовность» предприятия (доселе неизвестную и ненужную собственникам) к так называемым преобразованиям и выдать им свои рекомендации.

Риск 4. Неизбежное попадание в системную зависимость от исполнителя договора аутсорсинга СИЗ.

Представьте ситуацию: заказчик заключил договор аутсорсинга СИЗ на пять лет. Передал функции обеспечения СИЗ исполнителю, службы МТО корректируют или сужают собственный функционал, касающийся закупок СИЗ. Проходят годы и вдруг. Заказчик оказывается в ситуации вынужденного расторжения договора аутсорсинга СИЗ из-за невыполнения или кратного нарушения договорных обязательств. Прежде, чем расторгнуть договор, необходимо либо найти замену, либо восстановить утраченные функции работы склада и хранения СИЗ и, что немаловажно во втором случае, настроить прежнюю систему обеспечения сотрудников средствами защиты. Те, кто занимался этим ранее, уже переквалифицировались, уволились, увлеклись другими направлениями, состарились и/или ушли на пенсию, а восстановление складского запаса и навыков управления им, то есть воспроизведение утраченных компетенций в том числе в результате их деградации – долгий и недешёвый путь. Что дальше?

Риск 5. Налоговый — Стоимость аренды однозначно будет включена исполнителем (поставщиком) в цену товара, при этом у предприятия возникают налоговые риски: затраты предприятия, относящиеся к безвозмездно сдаваемым в аренду помещениям и безвозмездным услугам хранения, могут быть не приняты при расчете налога на прибыль как экономически не обоснованные.

Риск 6. Коррупционные риски.

К сожалению, в России такая проблема есть. Уверенно стоит в полный рост и достаточно остро. С другой стороны — вроде хорошо, что мы не стали белой вороной. Все – как у всех. Катализатором появления такого рода договоров нередко являются так называемые «достигнутые договорённости», а реализованное на их основе «долгосрочное сотрудничество» только множит подобного рода риски. Мониторинг ситуации, складывающейся с аутсорсингом СИЗ, вызывает немало вопросов. В частности, нередко просматривается бросающееся в глаза несоответствие предлагаемой цены – цене рыночной за «так называемую услугу» в сравнении, например, с «победоносными ценами», добытыми по результатам изнурительных торгов, которые в каком-то смысле стали синонимом реформаторского прорыва — оптимизации расходов.

В соревнованиях по предоставлению услуги аутсорсинга исторически участвуют компании – богатыри, количество которых можно на пальцах одной руки пересчитать.  За «быстрой и кажущейся стабильной долей рынка» потянулись проснувшиеся конкуренты, встревоженные «уходящей из-под ног (как они полагают) почвы».  И тем не менее, это не просто искусственно ограничивает конкуренцию на рынке СИЗ: потенциальный риск сговора в подобных условиях становится значительно более вероятным. При классическом проведении открытых торгов, количество участников в разы больше (и это не одни и те же компании или их «аффилированные тени»), что существенно снижает вероятность картельного сговора, если не исключает его вообще.

На мой взгляд очевидно, что успешный крупный бизнес в современных условиях давно и вполне самостоятельно научился системно подходить к закупкам СИЗ, планировать и осуществлять поставки по результатам грамотно организованных и своевременно проведённых торгов, к которым привлекаются реальные участники рынка, а не многочисленные случайные попутчики. Профессионально управлять складскими остатками и не множить неликвиды – не рудимент, а важнейшая функция служб МТО.

Согласитесь — парадоксально в такой ситуации соблазняться чужими услугами складского аутсорсинга с тем, чтобы оптимизировать годами наработанные и оплаченные собственными ресурсами компетенции. Службы МТО и охраны труда могут легко и должны естественным образом воспроизводить многолетний накопленный багаж опыта и знаний, грамотно и качественно выполнять свою работу, а в случае необходимости (как в прежние времена) – посещать курсы повышения квалификации, но никак не веб-семинары сайентологов.

И желательно без тщетного ожидания внезапно свалившегося чуда в русском классическом его понимании: «спасение утопающих – дело рук самих утопающих…». Проблемы предприятия может решить только квалифицированный менеджмент самого предприятия. Зарубежный опыт показывает, что услуга аутсорсинга СИЗ занимает на цивилизованном рынке не более двух-трех процентов от поставок СИЗ. Развивают ее, в основном, компании, которые поставляют не только СИЗ, но и гигантский объем других расходных материалов: инструменты, канцелярию, бытовую химию, лампочки и т.д. Яркий пример: лидер рынка США – компания Granger. При подобном консолидированном снабжении услуга аутсорсинга приобретает ясный и оправданный смысл.

Мнение редакции Гетсиз.ру может не совпадать с мнением автора.

Звёзд: 1Звёзд: 2Звёзд: 3Звёзд: 4Звёзд: 5 (68 оценок, среднее: 3,37 из 5)
Загрузка...

⌛ Нет времени на web-сайты? Попробуйте наш Telegram и не забудьте про Вк.

Метки: Алватекс ЗТМАутсорсингПозиция

Похожие записи

Москва ищет подрядчика по химчистке спецодежды для сотрудников метрополитена

Москва ищет подрядчика по химчистке спецодежды для сотрудников метрополитена

Новости Гетсиз.ру
28 марта, 2023
42

Стоимость трехлетнего контракта составляет 93,4 млн руб.

«Восток-Сервис» занялся разработкой средств для стирки

«Восток-Сервис» занялся разработкой средств для стирки

Новости Гетсиз.ру
26 октября, 2020
378

Продукция предназначена для производств, которым компания оказывает услуги по аутсорсингу спецодежды.

«Маниловщина» аутсорсинга

«Поддержать пряником, а не кнутом» — Валерий Гарифуллин

Валерий Гарифуллин
16 июля, 2020
648

Может быть, настало время не манипулировать запретами, а серьёзно подумать о создании условий для полномасштабного развития отрасли.

Загрузить еще
Пожалуйста, выполните вход для комментирования

Популярно в марте 🌦️

  • Золотые правила нулевого травматизма

    Золотые правила стратегии «нулевого травматизма»

    269
    Поделиться 130 Tweet 58
  • Новинки «ЕЛАНПЛАСТ»

    6
    Поделиться 2 Tweet 2
  • Выставка «Охота и рыболовство на Руси-2022»

    113
    Поделиться 45 Tweet 28
  • Safety Jogger – рабочая обувь премиум-класса для бережливых

    186
    Поделиться 104 Tweet 34

Топ-5 на рынке СИЗ

Лучшие респираторы FFP3 на российском рынке СИЗ

Лучшие респираторы FFP3 на российском рынке СИЗ

21 ноября, 2022
2.1k
Лучшие респираторы с дополнительной защитой для сварочных работ на российском рынке СИЗ

Лучшие респираторы с дополнительной защитой для сварочных работ на российском рынке СИЗ

12 октября, 2022
2.8k
Лучшие респираторы-полумаски со сменными фильтрами на российском рынке

Лучшие респираторы-полумаски со сменными фильтрами на российском рынке

27 сентября, 2022
3.2k
Смотрите

Итоги 2022 года на российском рынке СИЗ

Шлем пескоструйщика и силовые респираторы RPB для сварщиков. Предрелизный обзор

Итоги 2022 года на российском рынке СИЗ

🔴 Гетсиз.лайф
Шлем пескоструйщика и силовые респираторы RPB для сварщиков. Предрелизный обзор

Возможности и риски на российском рынке средств индивидуальной защиты в 2023 году

Рынок СИЗ
Шлем пескоструйщика и силовые респираторы RPB для сварщиков. Предрелизный обзор

Шлем пескоструйщика и силовые респираторы RPB для сварщиков. Предрелизный обзор

Новинки сезона ⛑
Выставки и форумы по охране труда второго полугодия 2022 года

Выставки и форумы по охране труда второго полугодия 2022 года

🔴 Гетсиз.лайф
Рост продаж средств индивидуальной защиты — это нормально

Рост продаж средств индивидуальной защиты — это нормально

🔴 Гетсиз.лайф
Март 2023
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
 12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728293031  
« Фев    
Гетсиз.ру

Гетсиз.ру в социальных сетях

Карта сайта

Контакты редакции

Адрес, телефон редакции и выходные данные сетевого издания Гетсиз.ру

Реклама на Гетсиз.ру

Обзоры продукции, события, интервью, баннеры

Медиастудия Гетсиз.про

Видеоролики для YuoTube. Видеосъемка и монтаж. Реклама на Гетсиз.лайф

<div class="footer_widget widget_getresponse-widget" id="getresponse-widget-4"><div class="jeg_footer_heading jeg_footer_heading_1"><h3 class="jeg_footer_title"><span>Подписка на новости Гетсиз.ру</span></h3></div><div ><script type="text/javascript" src="https://app.getresponse.com/view_webform_v2.js?u=SKhvX&webforms_id=8171206&v=0"></script></div></div><div class="footer_widget widget_getresponse-widget" id="getresponse-widget-5"><div class="jeg_footer_heading jeg_footer_heading_1"><h3 class="jeg_footer_title"><span></span></h3></div><div ><script type="text/javascript" src="https://app.getresponse.com/view_webform_v2.js?u=SKhvX&webforms_id=8172906&v=0"></script></div></div>
  • Новости
  • Маркировка
  • Обзоры
  • Интервью
  • Поставщики
  • Рынок СИЗ
  • События
  • История СИЗ

© Гетсиз.ру, 2017-2021. При полном или частичном использовании материалов ссылка на Гетсиз.ру обязательна. 16+

No Result
Смотреть все результаты
  • Новости
    • В России
    • В мире
    • Новинки СИЗ
    • Регулирование
    • Торги и закупки СИЗ
  • Маркировка
    • Спецобувь
    • Cпецодежда
  • Обзоры
    • Спецодежда
    • Спецобувь
    • Другие СИЗ
  • Интервью
    • Производители СИЗ
    • Охрана труда
  • Поставщики
  • Рынок СИЗ
    • Аналитика рынка СИЗ
    • Нормативная документация
  • События
    • События
    • Выставки и конференции
  • История СИЗ

© Гетсиз.ру, 2017-2021. При полном или частичном использовании материалов ссылка на Гетсиз.ру обязательна. 16+

Welcome Back!

Login to your account below

Forgotten Password?

Retrieve your password

Please enter your username or email address to reset your password.

Log In